Bestandsaufnahme
Welche Tools und Prozesse sind im Einsatz? Was funktioniert, was nicht, und wo wird doppelt gearbeitet?
Ihr Unternehmen ist eine Rakete. Ihre Prozesse und Tools halten Sie am Boden.
Ich helfe wachsenden Teams ihre Prozessreibung zu beheben. Gemeinsam greifen wir uns Ihre verteilten Excel-Listen, Insel-Lösungen und manuelle Zwischenschritte und bauen daraus Systeme die funktionieren, flüssig und zuverlässig.
Wobei ich helfe
Sie haben gut funktionierende Leute, aber Ihre Werkzeuge halten nicht mit. Irgendwann ist aus "dieser einen Excel-Tabelle" ein komplexes Werkzeug geworden, das niemand mehr so richtig versteht.
Oder Sie haben neue Software gekauft, aber die Einführung hat aber nie richtig geklappt. Jetzt liegen Ihre Daten in fünf verschiedenen Systemen, und trotzdem pflegt Max Müller aus der Buchhaltung eine manuelle Liste.
Ich komme rein, verstehe wie Ihr Team tatsächlich arbeitet, und bringe Ordnung rein:
Aufräumen und Einführen
Redundanzen beseitigen, die richtigen Systeme auswählen und so einführen, dass Ihr Team sie auch wirklich nutzt.
Ablösen, was nicht skaliert
Komplexe Excel-Konstrukte, manuelle Überträge und Workarounds durch saubere Lösungen ersetzen — Schritt für Schritt, nicht alles auf einmal.
Für größere Projekte arbeite ich mit spezialisierten Beratern aus meinem Netzwerk zusammen.
Was dabei rauskommt.
Vertrieb | Mittelständischer Caterer
3× schneller. Vertrieb in wenigen Wochen neu aufgesetzt.
- Situation
- Ein 5-köpfiges Projektteam im Mittelstand. Der Vertriebsprozess war zu langsam, Tools passten nicht zu den realen Abläufen.
- Aufgabe
- Anforderungen aufnehmen, Tool konzipieren und Fachabteilungen koordinieren — ohne den laufenden Betrieb zu stören.
- Vorgehen
- Konzept erstellt, mit dem internen Entwickler umgesetzt, Stakeholder eingebunden und das Team beim Rollout geschult.
- Ergebnis
- Das Vertriebsteam arbeitet heute dreimal schneller als vor dem Projekt — bei besserer Datenqualität.
„Während andere noch ihre Computer öffnen, hat Elias schon drei Szenarien gebaut, zwei Annahmen hinterfragt und nebenbei geprüft, ob die Logik auch morgen noch stimmt."
Über mich
Ich bin Elias Ladenburger. Ich berate und setze um: Prozesse, Systeme, Tools. Seit über 10 Jahren.
Begonnen habe ich meine Karriere bei der Daimler AG, anfangs noch als Dualer Student. Nach meinem Abschluss in Wirtschaftsinformatik ("Sehr gut") war ich im Mercedes-Benz Innovation Lab als rechte Hand des CEOs an der Schnittstelle zwischen Strategie, Technologie und Geschäftsentwicklung. 2021 habe ich mein erstes eigenes Team bei einem Startup aufgebaut. Zwischen Startup und Automobilkonzern habe ich hautnah erlebt, wie wichtig das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Werkzeugen ist. Seit 2023 bin ich Berater für Digitale Prozesse und Projekte für Konzerne und mittelständische Unternehmen.
Ich verstehe mich als pragmatischen Berater: ich habe keine Angst vor "schmutzigen Händen". Mit Ihrer Geschäftsführung schärfe ich die Strategie, mit Ihrem Management die Prozesse, mit Ihrem Team die Tools - in der Reihenfolge.
Falls spezialisierte Teilaufgaben erfüllt werden müssen, arbeite ich mit Experten aus dem Uplink-Netzwerk zusammen: erfahrene Spezialisten für Themen rund um digitale Infrastruktur, Cybersicherheit und Softwarearchitektur.
Lassen Sie uns sprechen.
Erzählen Sie mir in 15 Minuten, welche Tools Sie in den Wahnsinn treiben. Ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.